Leiderschap
Over leiderschap, wat is het?
Dit is voor een belangrijk deel een psychologisch proces, waarbij informatie door leiders en medewerkers wordt verwerkt en geïnterpreteerd. Een proces dat daarbij van belang is, is attributie: het toeschrijven van de oorzaken van gebeurtenissen aan mensen, omstandigheden of dingen.
In bedrijven spreekt men meestal niet van leiders, maar van managers. Tussen beide begrippen lijkt een verschil te bestaan: management is vooral een rationeel proces, gericht op de technische aspecten van leiding geven. Leiderschap heeft vooral betrekking op de meer persoonlijke aspecten, waarbij het er om gaat de medewerkers te beïnvloeden om gedrag en prestaties in de gewenste richting te sturen.
Transactioneel Leiderschap gaat uit van principes van ruil. Verondersteld wordt dat het gedrag van medewerkers gestuurd wordt door het zoeken naar aangename en vermijden van onaangename gevoelens. Leidinggevenden moeten dus ruilprincipes hanteren die tot bevrediging leiden (de medewerkers krijgen een beloning voor hun bijdrage), en met negatieve sancties kunnen ze ongewenst gedrag bijsturen.
Transformationeel Leiderschap gaat er van uit dat medewerkers hun motivatie niet alleen ontlenen aan extrinsieke factoren, maar ook aan intrinsieke factoren. Gedrag wordt niet alleen gemotiveerd door de beloningen, maar ook door het proces dat naar die beloningen leidt. Een leider moet daarom in staat zijn om ook zaken als normen, waarden en capaciteiten te beïnvloeden.
Rob:
Leiderschap is dus niet exclusief voor een managementteam. Ik noem het vaak meer persoonlijk leiderschap of zelfs persoonlijk meesterschap. Het vergt ook moed en durf om diegene te worden die je eigenlijk zou willen zijn. Voorwaarde is hard werken en de boel niet meer belazeren door alleen met de mond en slimheid en door gewoon je werk te doen er mee weg te komen. Creativiteit, energie, discipline, openheid en eerlijkheid zijn erg belangrijk. Het is nu 2019 en ik vind dat het anders kan en dus anders moet. Ik vind het fantastisch als mensen doorbreken in hun ontwikkeling. Zoals een talent doorbreekt naar de top. Dat is een leer- en groeiproces.
Jezelf ontwikkelen als leider. Volgerschap stimuleren. Van de volgers ook weer leiders maken. Fantastich.
Zelf volg ik Patrick Lencioni en natuurlijk Steven Covey.
